Normas de Qualidade ISO9001 – Burocracia ou Diferencial Competitivo?

Olá pessoal!

As normas de qualidade, como ISO9001 estão no mercado há bastante tempo. Inclusive recentemente a ISO9001 passou por revisão significativa, em sua versão corrente 2015, o que levou demais normas de qualidade como ISOTS16949, do segmento automotivo original, a também acompanhar as mudanças, que agora se entitula IATF16949 em sua versão 2016. A alteranção da ISO9001 também cascateou sua nova abordagem nas normas ISO14001, de Gestão Ambiental, como na OHSAS18001, de Saúde Ocupacional e Segurança.

No Brasil, temos centenas e centenas de empresas certificadas na ISO9001, mas será que isto significa qualidade de fato em seus produtos e processos produtivos ou administrativos?

Pois bem, a ISO9001 trata-se de padronização do Sistema de Gestão da Qualidade, algo muito abrangente e que pode estar em componentes de toda a empresa, não somente nos setores de produção como em todos setores de suporte, administrativos, pós vendas, etc.

Por muito tempo possuir a certificação ISO9001 significou confiança em qualidade, produtos robustos… Porém vemos muitas empresas que possuem o certificado e oferecem produtos lamentáveis em qualidade. O pior… muitas empresas certificadas, ao adentramos nas mesmas, digo isso pois nem todo consumidor conhece o processo produtivo do produto que compra… vemos um caos… processos totalmente desorganizados, há tudo menos padronização. Fora os níveis altíssimos de desperdícios, como taxas de refugos absurdas, produtividade baixa, índice de acidentes lamentáveis e mesmo perante o caos, se observam certificados ISO9001 na parede.

Muitas dessas empresas infezlimente usam o certificado a favor do marketing, para obter incrementos de vendas, nada contra… porém, seus gestores e dirigentes ainda não acordaram que poderiam usar a norma, seus princípios de gestão, para organizar a empresa, para reduzir desperdícios, para fortificar a qualidade do processo produtivo e consequentemente de seus produtos… Já vi donos de empresa que contratam consultorias e ordenam obtenção do certificado, simplesmente passando a mensagem: “se vire”, “de seus pulos”… e o pior… mesmo após uma implementação “porca”, arquitetada em burocracias estúpidas, que ninguem usa e muito mais atrapalha as pessoas do que as ajudam, após algum tempo, adivinha??? Se vê o certificado na parede…

Empresas ou gestores com esta mentalidade, são como alunos que obtêm seus certificados da universidade, e que no fim obtem apenas papel, não aproveitaram as aulas, os livros, o conhecimento… aqueles que passaram de forma ilícita e que embora terão um diploma, não sabem nem os fundamentos de suas disciplinas. Não me surpreendo, por exemplo, de ver alunos meus de engenharia que após anos de formados não se tornaram engenheiros e continuam naquela mesma rotina de quando eram estudantes e por consequencia não evoluiram em sua jornada profissional… Assim acontece com estas empresas. Adquirem um pedaço de papel, mas que não agrega nada para seus processos e operações e a consequencia não poderia ser nada diferente. Não irão evoluir sua gestão, seus resultados, seus desperdícios…

Infelizmente há também dezenas de organismos certificadores no Brasil e no mundo afora que trabalham também “porcamente”. Logicamente há instituições sérias e infelizmente os que trabalham sem o mínimo de ética.

Se você atua numa empresa que adota ISO9001 e a norma te atrapalha, certamente há algo errado ou ainda muita falta de maturidade. Vemos a maioria das empresas burocratizando seus processos e atividades com adoção de certificação ISO9001. Infelzimente este cenário acontece. Isto porque seus líderes podem ainda estar vinculados ao passado, nas primeiras versões da norma, ou porque a empresa não acordou que com a norma pode-se e deve-se ganhar dinheiro, se tornar mair produtivo e robustecer seus processos internos para oferecer bons produtos.

Veja a nova versão da ISO9001, liberada em 2015. É uma versão espetacular, traz diversos princípios de gestão. Mudar a mentalidade das pessoas não é algo fácil, mas é a tarefa que teremos que buscar para fazer a migração para nova versão. A norma bate forte no mapeamento de seus processos, os riscos inerentes de cada processo e a medição de desempenho dos mesmos. Só nestes 3 requisitos (mapear processos, medir e gerenciar riscos e ter bons indicadores de desempenho), se implementado como diferencial competitivo, temos oportunidades impares, para ganhar qualidade, produtividade e reduzir ou eliminar riscos.

Se você buscar diferencial competitivo, leia a norma, sem pressa e veja que cada requisito traz benefícios para qualidade, para produtividade, para otimização de custos. Traz preocupações para proteger seus clientes de falhas nos produtos, nos seus processos de fabricação. E a verdade… muitas vezes será necessário apagar procedimentos e hábitos existentes para iniciar algo totalmente novo, virar a página de fato.

Desejo boa implementação de normas de qualidade em sua empresa. Lembre sempre que por trás dos requisitos de uma norma, houveram centenas de cabeças pensando para escrever aqueles parágrafos e linhas que ali estão. Não me parece que seja algo tão ruim, burocrático, etc… A burocracia, tenho certeza, foi algo de quem implementou e não interpretou a norma com o propósito que a mesma oferece.

Sucesso sempre!

Abraços!

Alexandre Ávila

 

2 comments

  • Domingos Antero da Silva

    By Domingos Antero da Silva

    Reply

    Olá, Alexandre

    Trabalho com a ISO 9001 e com a 22001 desde que estas normas surgiram. Já no início dos anos 90 fiz o curso de auditor líder pela SGS e desde então, sempre me aperfeiçoando e inclusive ministrando cursos, fazendo implantações, auditorias e manutenções destas normas.

    O segredo é não fazer a implantação desde o início, mas sim um profundo diagnóstico da situação da empresa, desenvolver os indicadores de desempenho (não somente os da qualidade, mas também os relacionados as vendas, redução de desperdícios, relacionados aos clientes) e melhoria da gestão da empresa o que, em alguns casos, implica até na implantação de fluxo de caixa.

    Estou dizendo isto para reforçar o que você disse sobre implantação “porca”. Se não há cliente exigindo o certificado da ISO a norma deve ser utilizada como base da melhoria de gestão sem a preocupação com o certificado.
    Há muitas ferramentas a serem ensinadas e implantadas antes de se preocupar com o certificado.

    • Alexandre

      By Alexandre

      Reply

      Obrigado pelos sábios comentários Domingos! Concordo plenamente. Há muito aprendizado e o ganho é muito maior do que obter um simples certificado. Obrigado! Abraços!

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